杨治在致辞中表示，Jdb电子官网产业集团高度重视干部队伍建设，彰显了长远的战略眼光与责任担当。全体学员在繁忙工作中坚持学习，充分展现了新时代国企经营管理者的优良风貌。华中科技大学管理学院自承接研修班项目以来，紧扣集团战略方向与经营实战需求，创新培养模式，构建“理论研学+实战剖析+思想碰撞”的立体培养体系，精准匹配集团经营管理者的理论进阶需求，前半程研修有序推进。后续，学院将持续发挥学科、师资与产学研融合优势，强化资源保障，共同打造校企协同育人标杆典范。

集团党委书记、董事长黎苑楚对研修班前半程学习取得的显著成效给予充分肯定，向华中科技大学管理学院的精心组织、悉心授课表示衷心感谢，向全体学员在繁忙工作中坚持学习、精进提升的优良作风表示由衷敬意。

他指出，全体学员是集团改革发展的中坚力量、战略落地的执行者、经营突破的带头人，要以中期交流为新起点，扛起企业高质量发展重任，重点做到五个进一步。

进一步聚焦集团战略目标。要通过强化“省级战略性新兴产业投资运营主体、省级国有资本运营和基金投资管理主体，以及省级科产融合发展平台”(两主体一平台)功能，致力成为产业整合的组织者、产业升级的引领者、资本价值的创造者、科产融合的促进者，建成“一流产投平台和基金管理机构”“一流产业集团”(“双一流”集团)。要深刻把握产业实体、基金投资、科创服务三大板块互促共进、融合共生的内在关系，深刻认识优质实体基石资产是集团获取长期资本、耐心资本的关键依托，是开展产业投资、培育新质生产力的核心支撑。

进一步把握企业成长路径。要牢牢把握并购投资、科技创新、资本运营三条路径，坚持有组织、有规划开展产业并购与投资布局，聚焦主责主业、深耕行业研究;要强化产品创新、管理创新、模式创新，以生产要素新组合激活发展动能;要常态化推进资本运营，制定上市公司资本运营计划，推进CVC改革，实现资本与实体经济有效对接。

进一步学习经营管理知识。要加快实现从做事思维向经营思维的根本性转变，全面普及精益管理理念;要对标一流企业优化管理流程、完善管控体系，切实将学习成果转化为夯实管理根基、提升运营质效的实际行动。

进一步提升自身素养。要坚定树立Jdb电子官网产业人的职业自信与行业自豪，秉持“苔花如米小，也学牡丹开”的奋进姿态，践行“怀大爱、做小事、守底线、能坚持”的行者精神，在岗位上深耕实干、绽放价值。

进一步深化校企合作。高质量推进人才培育工作，积极推动高校教授专家深入企业一线，开展经营指导，借力智力资源破解发展难题;要加强科技成果转化对接，扎实推进“科创陪跑人”计划落地见效;要抓实每位学员“交三个朋友”任务，促成一批产学研合作项目签约落地。

吕晓华表示，研修班学员坚持学用结合、以学促干，展现出勤勉务实的优良学风与扎实成效，希望大家坚守“终身学习、知行合一”的初心，以“空杯心态”精进专业素养、锤炼履职本领，在岗位上沉心积淀、静待花开，切实把学习所得转化为助推集团高质量发展的实干效能。

会上，研修班班长汇报中期学习情况，5组学员代表交流学习体会。杨治院长、周二华教授作为教师代表，充分肯定学员勤学善思、学用“零延时”的优良学风，表示将持续以深厚学术积淀与丰富实战经验，搭建高质量学习成长平台，为研修班提供坚实学术保障。此外，学员们围绕宋志平《有效的经营者》经典著作，自编自演《经营诊所欢乐多》情景剧，形式新颖、内涵深刻，赢得现场阵阵掌声。

本次培训由杨治院长讲授《战略规划与解码》课程，围绕战略管理框架、环境研判、能力分析等内容，系统拆解战略制定与执行全流程，助力学员构建科学战略思维、提升顶层决策能力;亚洲投资者学会秘书长、国务院国资委研究中心特邀专家刘东老师讲授《重大海外项目投融资决策》课程，聚焦全球产业格局调整下的国企海外投融资核心需求，深度解读金融政策、国资监管、跨境并购与风险防控等内容，紧贴集团实战需求，有效提升学员科学决策、合规运作与价值创造能力。

集团人力资源部(党委组织部)负责人，研修班项目主任、授课教师及全体学员参加活动。