5月29日，集团召开资产管理条线工作推进暨培训会议。会议深入贯彻落实省委省政府和省政府国资委“三资”管理改革部署，聚焦集团“大资产”运营体系建设、“资产盘活价值实现年”和年度资产管理工作要点，动员全体人员统一思想、压实责任、攻坚克难，全力推进资产管理各项工作。集团党委副书记、工会主席李纪平出席会议并讲话。

会上，集团资产管理部作了最新政策文件解读，围绕亏损企业治理、债权清收、低效闲置资产盘活、产权登记、企业户数和层级压减、公司治理、参股企业清理、“僵尸”企业退出、数字化建设、条线整改整治、资产评估等方面的工作要求进行了宣贯。Jdb电子官网资管、广济药业、Jdb电子官网投开、奥特佳、中荆集团、三环集团等6家出资企业，分别就特殊资产运营、亏损企业治理、债权清收、资产盘点、产权登记、新入列企业工作推进等情况作交流发言。

李纪平指出，自2023年底集团启动“大资产”管理体系改革以来，系统构建了“一部一中心三委四平台”管理架构。经过两年多努力，集团“大资产”管理架构基本成型，制度体系日趋完善，基础性、体系性建设任务全面完成。今年以来，集团正式启动“大资产”运营体系改革，推动资产管理从基础构建向高效运营全面升级，打造“大资产”管理2.0版本，着力构建运转高效、专业科学的“大资产”运营体系。

李纪平强调，要重点抓好六个方面的系统性提升。

向治理要效能，筑牢资产运营的“压舱石”。推动“以事为中心”向“以制度为中心”转变，加快完善董事会履职、资产处置、评估备案、产权登记等核心制度体系，形成权责清晰、流程规范、运行高效的管理闭环。坚持“建制”与“考人”并重，用制度管人、用考核赋能，真正把资产管理的责任压到岗位、落到人头。同时，强化制度执行的刚性约束，对违规操作、履职不到位的严肃追责问责，确保每一项制度从“纸面”走向“地面”。

向盘活要效益，激活沉睡资源的“活水源”。打破“一租了之、一卖了之”的路径依赖，探索资产整合、产业导入、功能再造、资产化等创新模式，系统破解资产低效闲置问题。抢抓政策窗口期，加快瑕疵资产确权，打通“不能动”到“动起来”的关键堵点。注重总结典型项目经验，形成可复制、可推广的盘活模式，让“沉睡资源”转化为“发展活水”。

向清收要结果，织密风险防控的“防护网”。坚持“存量化解”与“增量遏制”两手硬，对逾期债权分类施策、精准拆弹。严格落实风险准备金制度，坚决防止“清了旧账、又添新账”，守住不发生系统性风险的底线。对清收不力、造成国有资产流失的，要倒查责任、严肃处理。

向运营要增值，锻造价值创造的“强引擎”。深刻理解国有资产所有权派生的占有、使用、收益、处置等四种权能，推动资产管理从“被动看守”向“主动运营”转变。探索引入市场化运营团队、建立对赌激励等机制，激活运营端活力，让每一笔资产都成为利润增长点而非沉没成本。

向退出要活力，畅通进退有序的“闭合路”。转变“重持有、轻退出”的思维定式，主动设计退出路径，让沉淀资产变流动资本。综合运用产权交易、资产重组、协议转让、REITs上市等多种方式，打通从“实物形态”到“价值形态”的转换通道。将退出回收的资金精准投入到主业发展和高成长性领域，形成“投资—运营—退出—再投资”的良性循环，真正实现资产价值的闭环跃升。

向数字要赋能，构建动态监管的“智慧脑”。加快资产管理信息系统迭代升级，推动资产数据从“静态登记”向“动态感知”跃升，建立资产全景画像和风险预警模型，实现“一屏统览、一键可查、实时预警”。以数字赋能提升资产监管的穿透力、精准力和预见力，让每一笔资产都在阳光下运行、在轨道上流动。

集团资产管理部（资产管理中心）全体人员，各功能性平台、直属企业资产管理分管领导及部门负责人共60余人参加会议。