要务实重行，切实落实改革方案。切实围绕“股权资产管理平台、存量资产运营平台、闲置资产盘活平台、汽车零部件公共创新平台”的职能定位，从集团大局出发，为汽车产业板块实现整体跃升做好共性服务;持续深化企业自身体制机制改革，加快完善内部组织架构，重点谋划留存产业高质量发展路径，明确产业目标，压实主体责任;妥善处理历史遗留问题，分类盘活低效沉淀资产，确保国有资产保值增值。

要紧密对接，推进一体化融合。加强条线管控、协同联动，推动三环集团等成员企业更加紧密融入集团管理体系，提高财务、资产、监督等一体化管理水平。打通人才内部流动通道，实施跨板块干部交流，实现客户、渠道、技术、资产资源共建共享，形成错位互补、协同共进产业格局。

要加强保障，筑牢国企治理根基。加强组织保障，坚持“两个一以贯之”，完善现代法人治理结构，构建现代化企业治理体系，深化三项制度改革，拓人才成长双通道，为干事创业者搭建广阔事业平台。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，健全全域纪检监督体系，全体干部职工严守纪律规矩，做政治上、经营上的清醒人、明白人。

要聚焦经营，全力冲刺年度目标。统筹改革转型与生产经营，抓实“3580”时序攻坚，做好防暑降温工作，守住安全生产底线。依托集团战略入股主体优势，加大重点市场开拓，聚焦线控转向、轻量化内饰等细分赛道推进技术迭代，持续培育贸易、资产盘活稳定利润增长点，确保全年营收、利润刚性目标圆满完成。